たまに私自身に対して、「戦略的」とか「まじめ」という評価をもらうことがある。 この二つの評価は、自分にとってかなり違和感あるものだ。少なくとも自分のことを自分で評した場合このような評価は出てこない。もちろん、ジョハリの窓ということもあるので…

これまでを振り返ってみると、いくつかの「仕事」上の顔を持ってきた。一つは、「売り手」。コンビニだ。コンビニでは別に商品を開発しない。本部やらメーカーが開発した物を「どのように売るか」というだけがメインの仕事になる。営業やマーケッターとして…

これまでに4冊の本を書いているわけですか、いまだかつて最初に立てた章立て通りに書けたことがほとんどありません。もちろん、全然違う形というわけではないんですが、構造の組み換えは頻繁に起きてきます。なんというのでしょうか、書いている内に自分が理…

「選択と集中」という言葉がある。経営においては基本中の基本と言われている。 この言葉を知っている人は多い。でも、それは言葉だけではないだろうか。その選択に、どのぐらい勇気が必要なのかその集中に、どのぐらいのエネルギーが必要なのか本当の意味で…

本を書いたり、何かを考えたりしているときに一番楽しいのが「パラダイムシフト」の瞬間です。今まで自分が考えていたものごとが一瞬のうちに塗り替えられ、再構築されていく感覚。ゆーりか！といって走り回る気持ちも十分理解できます。たぶん世の中にはゆ…

ロールプレイングの時代。 「こういう人はこう振る舞う」というルール（必ずしも明示されるものではない）があって、いかにそのルールにそって行動するのかが問われる時代。ストーリーテリングの時代。 自分でルールを決めて、それに従って生きる時代。しか…

感想をいただく。面白いという感想も、面白くないという感想も。 どちらもありがたい。もし、面白くないという感想がなければ、きっと慢心してしまうだろう。 イノベーションは体系的に廃棄されなければいけない。もし、面白いという感想がなければ、きっと…

ずっとコンビニで働いていたので、データがないとなかなか不安になる。コンビニは小売りの中でも在庫管理が非常に細かい。 POSレジとEOSシステムで、店内の在庫はすぐに把握出来る。売り上げも一日単位だけでなく、1時間単位で確認できる。気が向けば何時何…

「そろそろ〜について言っておくか」というコンテンツが多すぎて困りダネ。ノートについても書いてみたいし、仕事術についてもまとめたい。 Evernoteの深掘り、あるいは初心者向けの導入。新しい時代における知的生産も書いてみたい。 ドラッカーとGTDの話も…

例えば何かのタスクをメールかなんかでそのアプリに入れておくとする。当然それはインボックスに入る。で、そのアプリを起動させる。すると、「新規タスクがインボックスに入っています。InboxZeroを開始しますか？」とダイアログが出てくる。→Yes「新規タス…

脳内リソースの話は、実はGTDにも通じるものがあるんですよね。あれも基本的には脳がやっていることをツールに「外部化」しているだけなんで。そう考えてみると、効果あるものとないものの線引きが出来そうな気がします。あるいは効果あるものの作り方なんか…

おそらく、書き始める前と書き終えた後で著者が何一つ変化していない本はあまり面白くないかもしれない。

著者が書くことだけで満足してしまう本でもなく、 読者が読んで分かった気分になるだけの本でもない。理論と実践の両方にアプローチできる本。

今書いている本の第二章の書き出しに延々と頭を捻らせている。 今までは、わりに思った通りに文章を書いてきたので、こういう悩みはあまりなかった。 今回は、本全体をきちんとコンセプト化したいので、書き出しにすごく慎重になってしまう。この手の本で一…

少しツイッターでリプライやりとりしていたので、ざっくり書いておく。ナンバーワン戦略とオンリーワン戦略はまったく違う。結果として重なることがあるかもしれないが、基本的な方向性は角度にして75度ぐらい違う。ナンバーワン戦略というのは、比較して誰…

いろいろなところで書いているので、それをざっくりとまとめる場所が欲しいなと思う。 まあ、まとめたからといって何かご利益があるわけでもないが、「後から」興味を持ってくれた人向けに、面白いコンテンツへのツールを作っていくという考えはありそう。

すごくひさびさにここに記入してみる。日々の雑感を書く場所がないか、という模索。